Bir kurumun başında veya karar verici bir alanında yöneticiler kurumların/şirketlerin tüm adımlarına karar verirler.
Bu şirketlerin kurucuları yöneticilerini nasıl seçerler veya nasıl seçmelidir sorusu sürekli değişkenliğe uğrayan bir role sahiptir.
Gözlemlediğimiz kadarıyla şirketler genellikle yöneticileri seçerken belirli bir süreç izlerler.
En yaygın adımlardan bazılarına bakmak istersek:
1. İhtiyaç analizi: Şirket, belirli bir pozisyon için yönetici belirlemek amacıyla ihtiyaç analizi yapar. Hangi departman veya fonksiyon için yönetici arandığı belirlenir.
2. İş tanımı ve profil oluşturma: İlgili pozisyonun sorumluluklarını ve gereksinimlerini belirleyen bir iş tanımı ve profil oluşturulur.
3. İlan yayınlama: Şirket, iç veya dış kaynaklara ilan vererek pozisyonu duyurur. Bu ilanlar genellikle şirketin web sitesinde, iş ilanı sitelerinde veya profesyonel ağlarda yayınlanır.
4. Başvuruların değerlendirilmesi: Şirket, gelen başvuruları değerlendirir ve uygun adayları belirlemek için başvuru dosyalarını inceler.
5. Mülakatlar: Seçilen adaylar, genellikle bir veya daha fazla aşamalı mülakatlardan geçerler. Bu mülakatlarda adayların teknik yetenekleri, deneyimleri, liderlik becerileri ve uyumu değerlendirilir.
6. Referans kontrolleri: Final adaylarının referansları aranır ve geçmiş performansları hakkında bilgi alınır.
7. Karar ve teklif: Şirket, mülakatlar ve referans kontrolleri sonucunda en uygun adayı belirler ve iş teklifinde bulunur.
Bir diğer seçenek ise head hunter şirketleri ile çalışmaktır ki üst düzey yöneticilerin hemen hepsi bu şirketler aracılığı ile bulunur.
Yukarıdaki adımlar genel bir rehber niteliğindedir ve her şirketin seçim süreci farklılık gösterebilir. Ancak genel olarak, şirketler yetenekli ve tecrübeli yöneticileri seçmek için bu tür adımları izlerler. Ayrıca eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık prensiplerine uyum sağlamak da önemlidir.
